Az oldal betöltése folyamatban van…
A kutatás 21 hivatkozott forrásra épül, A/B/C szint szerint csoportosítva. A források között jogszabályok, hivatalos intézményi anyagok, EU- és OECD-publikációk, valamint think-tank értékelések szerepelnek.
Jogszabályok, hivatalos intézményi oldalak, EU- és OECD-publikációk, hazai stratégiai dokumentumok.
Szakmai think-tank kiadványok, értékelési és hatástanulmányok, kutatóintézeti elemzések.
Sajtóanyagok, blogok, másodlagos összegzések — csak kiegészítő hivatkozásként.
16 forrás · Jogszabályok, hivatalos intézményi oldalak, EU- és OECD-publikációk, hazai stratégiai dokumentumok.
Magyarország nemzeti integrált e-egészségügyi rendszere — 2017 óta üzemel, lakosság-szintű lefedettséggel: e-recept, EHR (egészségügyi rekordok), képalkotás-integráció, beutalók, oltások. Stratégiai egészségügyi adatvagyon kutatási és klinikai AI fejlesztésekhez.
Az európai startup- és scaleup-politika 2026-os keretrendszere: tudásvalorizáció, kockázatitőke, közvetett támogatások.
A 2024–2025-ös HUN-REN intézményi reform szervezeti és működési kerete; végrehajtói társintézményi hálózati szerep. Hivatalos SZMSZ főszöveg + IT-melléklet (2026.03.25.).
Misszióorientált innovációpolitika nemzetközi gyakorlatának értékelése — a portfólió-felépítés és intézményi keretek viszonya.
Az európai országok innovációs teljesítményének összehasonlító értékelése. A magyar profil értékelésének keretrendszere.
A CONCORDi 2025 konferencia (Sevilla, 2025. szeptember) policy brief-je. Stratégiai technológiák (AI), ipari politikák, mid-tech trap, EU egységes piac és K+F-befektetések minősége. Megerősíti a magyar Stratégiai opciók fejezet AI-fókusz és ipari portfólió érveit.
A 2025–2030 közötti időszakra szóló nemzeti AI-stratégia: alkalmazási területek, kormányzati AI-felhasználás, adatvagyon.
Az NKFIH (Nemzeti Kutatási, Fejlesztési és Innovációs Hivatal) intézményi küldetésének és közfeladatainak hivatalos leírása.
Globális STI-trendek éves összefoglalója: portfólió-megközelítések, misszióorientált politikák, intézményi kapacitások.
Kormányzati innováció globális trendjei: anticipatív kormányzás, koordinációs mechanizmusok, public-sector tanulás.
Innovációpolitikai gyakorlati kézikönyv — eszközmix-elemzés, koordinációs hibák, intézményi kapacitásépítés.
Az innováció fogalmának és mérési indikátorainak nemzetközi referenciája — a vállalati, kormányzati és nonprofit innováció mérésére.
A K+F-ráfordítások és humánerőforrások mérésének nemzetközi sztenderdje. Módszertani referencia a magyar STI-rendszer mérési kereteihez.
5 forrás · Szakmai think-tank kiadványok, értékelési és hatástanulmányok, kutatóintézeti elemzések.
27 országban, 8 iparágban végzett kérdőíves felmérés 2 500 vezérigazgatótól: AI-adoptáció, ROI-szakadék (high performer 4,5× vs átlag 2×), agentikus AI 88%-os elterjedtsége, governance és execution discipline mint kulcs sikerfaktor.
A KPMG Global Tech Report 2026 közleménye: 88% agentikus AI-adoptáció, 74% AI-szállít üzleti értéket, csak 24% ér el ROI-t több use case-en. Tech-debt, költségnyomás, tehetséghiány mint fő akadályok. ~50%-os emberi tech-csapat 2027-re — durable human core orchestrating AI ecosystems.
Az EESZT EU-szintű kontextusa: az EU TOP-3 integrált e-egészségügyi rendszerei között, a Digital Decade 2025 magyar profil szerint az e-egészségügyi adatokhoz való hozzáférés EU-átlag feletti. Európai Egészségügyi Adatcsere (EHDS) kontextus.
A kutatás módszertani kerete négydimenziós, súlyozott értékelési rendszerre épül: tudományos-technológiai bázis, piaci-export potenciál, állami végrehajthatóság, és forgatókönyv-robusztusság. A részletes módszertan a Módszertani alaplap fejezetben olvasható.
A források megjelenítési szabálya: minden szakpolitikai állítás A vagy B szintű forrással alátámasztott. A C-szintű sajtóhivatkozások csak kiegészítésre kerülnek, és vizuálisan is visszafogottabban jelennek meg.
A Rényi-Intézet kutatóinak munkája az egészségügyi adatvagyon AI-bázisú hasznosításán: konkrét kutatási nézőpont a magyar kétpillérű AI-stratégia (adatvagyon + szuverén magyar LLM) első pillérének realizálhatóságához.
Innovációpolitika hatásvizsgálati kerete: gyenge eredmények mögötti koordinációs és végrehajtási kockázatok.